閩侯：“龍頭”企業(yè)能量大還須多給力

閩侯持續(xù)扶持培育龍頭企業(yè)，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，成效顯著；但龍頭企業(yè)尚有不少發(fā)展瓶頸亟待突破

“龍頭”能量大還須多給力

東南網(wǎng)9月3日報道（福建日報記者 方煒杭 通訊員 陳宗興）

8月30日，閩侯縣白沙鎮(zhèn)大目埕村。

下了一天雨，道路濕滑，但陳孝斌還是到山上轉(zhuǎn)了一圈，看看油茶長勢，同時還想想下一步機耕道怎么修。

陳孝斌是大目埕油茶專業(yè)合作社理事長。

站在山頂放眼望去，合作社的3000多畝油茶樹經(jīng)過雨水的滋潤，愈加青翠欲滴。

“立冬一到就可采摘。今年油茶原料的收購價前幾天剛定好，我們要做的就是管理好，屆時達到收購要求就行了。”陳孝斌說。

野油茶也有春天

若在三年前，這時陳孝斌要為銷售事宜忙得焦頭爛額。

他說，一直以來，大目埕山上到處是野生油茶樹，村民煉制的茶油遠近聞名。煉油是體力活，完成采摘、曬干、煉油等一套工序少則3天，遇到陰雨天氣則要數(shù)月，這些年年輕勞力不斷外出，靠煉油謀生的人越來越少，“扣去原料成本，只能賺點工錢”。

2008年，因不愿看著油茶樹自生自滅，陳孝斌牽頭成立大目埕油茶專業(yè)合作社，但響應的只有10戶。合作社成立后，銷售依然是個大問題，因為量少，收購成本高，外地加工企業(yè)基本沒興趣。

當時，像大目埕村這樣的情況不是少數(shù)。閩侯的15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有近一半屬于山區(qū)或半山區(qū)，農(nóng)業(yè)是主要收入來源，以農(nóng)戶家庭式分散經(jīng)營為主，小生產(chǎn)與大市場的矛盾十分突出，增產(chǎn)不增收現(xiàn)象普遍存在。

“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，要借鑒工業(yè)化理念。”閩侯縣農(nóng)辦主任程文烺說，“推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵，是扶持培育一批市場前景好、科技含量高、帶動能力強的龍頭企業(yè)，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)業(yè)綜合競爭力。”2008年，閩侯出臺《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)（重點基地）評選暫行辦法》，選擇一批企業(yè)作為龍頭，給予資金和政策扶持；2009年，第一批縣級龍頭企業(yè)名單出爐。

大目埕油茶專業(yè)合作社的轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2010年，通過縣農(nóng)辦的牽線搭橋，合作社與從福州進駐閩侯的油脂加工企業(yè)——旺龍順糧油食品公司簽訂采購協(xié)議書。對陳孝斌來說，訂單就是定心丸。從那時起，他只專心搞好生產(chǎn)。

“收購價年年漲，從2010年的每公斤10.6元漲到今年的17.2元，比市價高出2元以上。”以“農(nóng)戶+合作社+企業(yè)”的模式生產(chǎn)經(jīng)營，議價能力提高了；合作社壯大了，目前社員已達50多戶；油茶面積從1000多畝發(fā)展到3000多畝，下一步還準備再種植1000多畝高產(chǎn)油茶，優(yōu)化油茶樹的品種結(jié)構(gòu)；山茶油生產(chǎn)逐漸擺脫土法煉制，走向產(chǎn)業(yè)化。

如今，旺龍順公司75%的生產(chǎn)原材料來自閩侯，茶籽油產(chǎn)值突破1億元，生產(chǎn)的真福牌高山茶籽油不久前被認定為省著名商標。隨著合作的深入，雙方建立了良好關(guān)系，除了收購原料，企業(yè)還出力為合作社改善生產(chǎn)條件，去年支持修建了2000多米長的機耕道，今年這條路還將延長。

“小龍”欲變“大龍”

據(jù)統(tǒng)計，目前，閩侯有縣級以上龍頭企業(yè)70家，其中，省市級30家，縣級40家，基本涵蓋糧油、水果、蔬菜、水產(chǎn)、畜牧、食用菌、茶葉、花卉等八大主導產(chǎn)業(yè)以及中藥材、油茶等新興產(chǎn)業(yè)。去年，70家龍頭企業(yè)總產(chǎn)值達40.3億元，固定資產(chǎn)達13.4億元，帶動農(nóng)戶7.44萬戶，促進農(nóng)民增收12.8億元。

“扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民，相比于撒‘胡椒面’，這種扶持方式更高效。”程文烺表示，通過培育扶持龍頭企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)升級的“三贏”。

閩侯對縣級龍頭企業(yè)實行動態(tài)管理，每兩年評選一次。對龍頭企業(yè)的扶持資金每年增長20%，今年達660萬元。這些資金專門用于扶持龍頭企業(yè)項目建設(shè)。

來到位于閩侯荊溪鐵嶺的閩侯經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，走進旺龍順公司，生產(chǎn)車間一片繁忙，展示大廳的展示架上，整齊排放著公司開發(fā)的幾十種食用油產(chǎn)品的樣品。

面臨即將到來的采摘季，公司副總經(jīng)理葉永周也不無擔心：“油茶采摘期只有兩個月，我們須在這兩個月里收購滿足全年生產(chǎn)的原材料，資金周轉(zhuǎn)是大問題。”

程文烺也表示，因購買季節(jié)性農(nóng)產(chǎn)品需大量的流動資金，目前，企業(yè)普遍面臨的突出問題是資金不足，這成了制約龍頭企業(yè)，特別是縣級龍頭企業(yè)發(fā)展的瓶頸，“縣級龍頭企業(yè)普遍偏小，抗風險能力更弱”。

據(jù)悉，目前閩侯還有不少種植基地類企業(yè)存在面積大，但產(chǎn)值低、規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)鏈條短的問題。據(jù)介紹，閩侯將有針對性地引導同類型企業(yè)集聚發(fā)展，形成規(guī)模，充分發(fā)揮資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的集聚效應。