國網(wǎng)閩侯縣供電公司：線損管理實現(xiàn)開門紅

東南網(wǎng)閩侯2月20日訊（通訊員 汪兆錦）近日，在國網(wǎng)公司發(fā)布的1月同期線損“百強”評選結(jié)果中，國網(wǎng)閩侯縣供電公司榮獲2025年1月份“國網(wǎng)同期線損百強縣”榮譽稱號，實現(xiàn)今年百強指標(biāo)首月“開門紅”。

新年伊始，國網(wǎng)閩侯縣供電公司圍繞“降線損、提質(zhì)效、創(chuàng)百強”的總目標(biāo)，不斷深挖線損內(nèi)部潛力，持續(xù)推進線損專業(yè)管理，把臺區(qū)箱表治理作為目前線損管理的首要任務(wù)。注重目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，著力推進電網(wǎng)攻堅，提升配網(wǎng)裝備水平；堅持夯基固本，掛牌治理頻繁停電線路；狠抓計量、采集、營配協(xié)同和反竊查違，推動各項線損指標(biāo)穩(wěn)步提升，為穩(wěn)獲“百強”佳績提供了可靠保障。

錨定目標(biāo)，專注提升弱項指標(biāo)

國網(wǎng)閩侯縣供電公司建立健全層次清晰的線損管理組織體系，形成聯(lián)動機制。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負責(zé)”的原則，落實落細各級各部門工作職責(zé)，壓緊壓實各專業(yè)部門責(zé)任，采取“一個專業(yè)，一個方案”的方法，把目標(biāo)任務(wù)分解到崗，落實到人，以責(zé)任促落實，以責(zé)任促成效，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。各部門、班組、供電所相互協(xié)同，共同解決工作中的重點、難點、堵點問題，交流治理方法，加強專業(yè)互動、深化專業(yè)協(xié)同、打破專業(yè)壁壘，促進各部門工作銜接，確保管理降損和技術(shù)降損齊頭并進，全方位促進同期線損管理的提升。 

多措并舉，精益管理夯實成果

國網(wǎng)閩侯縣供電公司發(fā)揮黨員“輻射”作用，凸顯示范引領(lǐng)力，在工作開展中，把黨員設(shè)在“關(guān)鍵崗”，讓黨員沖在“第一線”，緊盯同期線損指標(biāo)，建立“四不放過”管理措施，一是高負損不放過，集中開展高負損專項治理，實現(xiàn)高負損線路及臺區(qū)全面清零；二是采集異常不放過，建立采集小組微信群，每日下發(fā)異常采集關(guān)口，并要求當(dāng)日完成消缺；三是營配數(shù)據(jù)不一致不放過，依托理論線損模型，對圖模異常臺區(qū)、線路進行全面梳理整改，徹底解決存量問題；四是違章竊電不放過，持續(xù)開展計量采集運維、檔案核查、用電檢查工作，集中打擊典型竊電分子，杜絕“跑冒滴漏”，嚴(yán)懲竊電用戶，持續(xù)提質(zhì)增效。

下一步，國網(wǎng)閩侯縣供電公司將認真總結(jié)同期線損“百強供電所”創(chuàng)建經(jīng)驗，強化部門、專業(yè)協(xié)同，加強各級線損管理人員降損意識，全力營造班組間“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，確保同期線損指標(biāo)持續(xù)提升，線損管理水平再上新臺階。