福州嘗試市場化選聘10名市管國企高級管理人才

　　選聘對象在馬尾新城項目工地調研考察。

福州新聞網9月29日訊（福州日報記者 張鐵國 文/攝）近日，經過“過五關、斬六將”，共有10人在市場化選聘中脫穎而出，被正式確定為福州城市建設投資集團有限公司、馬尾新城建設發展有限責任公司等市管國企高管。

“這次選聘廣開門路，面向全省市場化招賢納才，而且讓我們用人企業全程參與選聘過程，讓我們有充分的話語權，選出了我們想要的人才！”福州城市建設投資集團有限公司總經理林仕滔深有感觸地說。

如何深化市場化條件下干部人事制度改革，通過創新用人機制提升企業活力，實現與我市“人才強市”戰略同頻共振？8月初以來，市委決定打破陳規，嘗試選人用人制度創新，進行市場化、科學化選聘市管國企高管。

“首先，以能力素質測評代替筆試，更能檢驗我們的全面素質和崗位的適應程度。”選聘對象盧楓說。

市委組織部相關負責人介紹，為精準掌握選聘對象與選聘崗位的契合度，這次選聘活動不進行筆試，而是進行履職業績評價與管理人員素質測評，突出應聘者必須具備相應的專業水平、任職資格、從業經歷和管理潛質；采用人才管理云計算平臺，以人機對話的方式，從能力因素、適配因素、動力因素3個方面，突出測驗應聘人員的商業綜合推理能力、管理技能和管理個性，讓應聘者用實績和數據“說話”，從而將“考試專業戶”拒之門外。

突出用人企業主體，也是這次選聘工作的一次創新之舉。在這次選聘中，10個市管國企職位均由用人企業根據班子結構需要提出，并明確職位方向。在選聘過程中，從面試命題、面試考官到考察調研，均讓用人企業全程參與，同時把最終的用人決定權交給企業，考察組以2：1比例向用人企業董事會（黨委）推薦建議人選，由用人企業董事會（黨委）研究確定擬聘任人選。這一做法，有效增加了用人企業的話語權，讓企業來選自己需要的人才。

馬尾新城建設發展有限責任公司黨委書記、總經理林濤對此十分認同。他坦言，以往曾有上級任命的高管因適應不了崗位、熟悉不了專業而離開，而這次選聘在很大程度上可以避免這一點。“市有關部門把3名選聘對象拉到我們這兒來實地調研考察，讓我們用人企業與選聘對象增進了解，對方知道我們要什么人，我們知道對方有幾斤幾兩，這一招很‘高’！”

9月2日上午，市紀委、市委組織部、市國資委和10家用人企業有關人員組成10個考察組，組織每個職位3名考察對象進行實地調研考察，而考察地點則是每名選聘對象競聘崗位所在的企業。當天下午，考察組組織考察對象分別進行座談研討。考察對象圍繞對企業的總體印象、報考職位所涉及的業務范圍以及推動企業發展的思路對策等方面進行個人陳述，隨后考察組成員與考察對象互動，進行面對面的交流、提問、討論，從中比較考察對象的崗位勝任度，并進行無記名投票，排出每個職位的一、二、三順位人選。

“這種選聘方式，是對競爭性選拔工作的改進和完善，既解決了只到各自單位考察缺乏可比性問題，又從實踐環節進一步考察應聘人員觀察問題、解決問題的能力，這種‘實踐考試’彌補了單純憑‘卷子考試’取人的不足，更能把考察對象的能力水平考真、考實、考準。”福州大學副校長、博士生導師高誠輝教授評價說。

此外，這次選聘國企高管，以市場化方式運作，打破“鐵飯碗”，對聘任人員實行契約化管理、市場化薪酬，不列入市管國企干部管理；對選聘者實行任職試用期制，試用期滿后進行考核評價，考核評價稱職的予以正式聘任，不稱職的予以解聘。市委組織部領導認為，“這一做法，不拘一格選人才，去除行政化色彩，選聘那些具備敏銳市場洞察力、懂經營、會管理的優秀人才，有效打破了身份制約，是搞活做強國企的關鍵。”