五旬企業(yè)家放棄百萬元年收入 到深山建幸福莊園

　　將湖泊改成水上高爾夫球場

將資產(chǎn)存進“綠色銀行”

“我這樣做的原因主要有三個方面。一是國家政策支持。連續(xù)12年的中央一號文件都關(guān)注農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展問題,可見農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展是國家重點支持的對象。二是企業(yè)家的社會責(zé)任。我在商海拼搏幾十年,獲得了一些成績,現(xiàn)在到了回報社會的時候。不說其他的,單單我種下的200多萬棵名貴樹木與大面積的花海、綠地,就會對清新空氣貢獻不少。三是發(fā)展前景看好。現(xiàn)在霧霾、食品安全是民眾關(guān)注的焦點,未來自然環(huán)境好、空氣清新的地方必然會成為旅游熱點,純天然農(nóng)產(chǎn)品必然會受到熱捧。雖然農(nóng)業(yè)投資收效慢,但前景看好,我就當(dāng)將資產(chǎn)存進了‘綠色銀行’。”薛金云說。

用企業(yè)管理思維改造農(nóng)業(yè)

雖然對未來充滿了樂觀,但是從城市企業(yè)家轉(zhuǎn)型到農(nóng)村莊園當(dāng)“現(xiàn)代農(nóng)民”,對薛金云來說還是不小的挑戰(zhàn)。

他告訴記者,第一年他從新疆引回來薰衣草、從臺灣地區(qū)引進了人參果,但是因為種植經(jīng)驗不足,薰衣草全部爛根了,人參果都被凍壞了。“我?guī)е鵂€根的薰衣草和凍壞的人參果到福州拜訪農(nóng)業(yè)專家,得知是莊園的土壤偏酸性和氣候問題引起的。”薛金云說,他不僅請教科研專家,還拜農(nóng)民為師,學(xué)習(xí)種植、扦插等技術(shù),“現(xiàn)在我也可以當(dāng)師傅了,新來的農(nóng)民都是我指導(dǎo)的。”

“我要用企業(yè)管理思維來改造農(nóng)業(yè)。”薛金云告訴記者,企業(yè)家最擅長的,就是充分利用手上的資源進行整合優(yōu)化,降低成本,創(chuàng)造出最大的價值,然后通過市場將價值轉(zhuǎn)化成效益。

“首先要深入調(diào)查了解市場,不能盲目做農(nóng)業(yè)。”薛金云說,他剛到永泰就頻繁拜訪各行各業(yè)的人,了解永泰的旅游市場,“永泰景區(qū)旅游比較多,如果我再做景區(qū)旅游,市場競爭很激烈,于是我選擇做農(nóng)業(yè)休閑旅游項目,與景區(qū)旅游互補。游客在景區(qū)玩累了,可以來我的莊園放松一下。”