《實(shí)干才能夢想成真》引發(fā)熱議 讓“馬上就辦”在榕熠熠生輝

上世紀(jì)90年代初,外資企業(yè)爭相涌入,民營企業(yè)蓬勃興起。面對日趨激烈的市場競爭,國有企業(yè)卻因自身體制機(jī)制弊端,步履維艱。

時(shí)不我待。國企改革成功與否,事關(guān)經(jīng)濟(jì)體制改革能否取得突破。

但選擇首批股份制改革試點(diǎn)企業(yè),卻接連碰了釘子。

“市里最早篩選出一批備選企業(yè),但誰都不敢試,不愿試。”時(shí)任福州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)總公司總經(jīng)理陳維輝說,“壓力首先來自政治上‘姓社姓資’的激烈爭論。全民所有制的企業(yè)還能搞股份制?國有資產(chǎn)會(huì)不會(huì)流失?既沒有健全的法律法規(guī),又沒有先例可參照,該怎么辦?”

1991年夏天,問題報(bào)到市委市政府后,習(xí)近平親自拍板決定,由開發(fā)區(qū)建總來“試水”。

改革勢所必然,阻力必須克服。但如何既果敢堅(jiān)決,又慎重細(xì)致?陳維輝回憶,1992年初,習(xí)近平請來時(shí)任省社科院經(jīng)濟(jì)研究所所長陳明森等專家,詳細(xì)請教股份制改革的有關(guān)問題。

1992年2月,習(xí)近平在市經(jīng)濟(jì)研究中心遞交的《關(guān)于加快開發(fā)區(qū)建總股份制試點(diǎn)工作的建議》上作出批示,“抓緊落實(shí),盡快促成”。

此后,開發(fā)區(qū)建總的改制上市工作步入了快車道。期間雖亦經(jīng)歷波折,但1996年11月21日,企業(yè)順利在深交所正式上市,掛牌交易。自上市當(dāng)年至2014年底,累計(jì)上繳稅收超20億元。

2000年,習(xí)近平親自兼任福建省國資委首任主任,以更大力度推進(jìn)全省國企改革。福建國企的市場化改革步伐,邁得更快更大。

現(xiàn)實(shí)工作中,并非一切具體問題都有現(xiàn)成答案。習(xí)近平要求干部,“要少一分‘等、靠、要’思想,多一分‘闖、冒、試’勁頭”。

當(dāng)時(shí),福州市下轄的縣級(jí)市福清缺水,約有20萬畝田被群眾稱作“望天田”。時(shí)任福清市委書記練知軒,計(jì)劃從相鄰的閩侯縣烏龍江邊開鑿21公里引水隧道,讓“望天田”不再“喊渴”。但在施工過程中,被途經(jīng)村村民認(rèn)為是“壞了風(fēng)水”。村民們堵了福廈路。

“修引水隧道,我事先沒跟他匯報(bào),自己做主就干了。但習(xí)書記接報(bào)后,并沒批評(píng)我們福清的干部,而是叫了閩侯四套班子,前往勸導(dǎo)疏解群眾。”練知軒回憶道,“習(xí)書記不怕干實(shí)事引發(fā)矛盾,就怕干部不干實(shí)事。”

“我們必須破除‘不犯錯(cuò)誤便是好同志’的舊觀念,樹立‘無功即過’的觀念,建立一種激勵(lì)人們敢闖敢干的機(jī)制。”習(xí)近平說。

“跟著習(xí)書記干有一種天然的安全感”,當(dāng)時(shí)福州的干部們有這樣一種堅(jiān)強(qiáng)的信念:黨員干部做事,只要是一心為公,為老百姓辦實(shí)事,不謀私利,就沒有任何后顧之憂。

“馬上就辦”需要進(jìn)取的意識(shí),更需要擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻?/p>

習(xí)近平講,“要始終保持共產(chǎn)黨人的高尚情懷和政治本色,正確看待個(gè)人的進(jìn)退得失,正確對待金錢名利。唯有這樣,才能做到‘心底無私天地寬’,‘豈因禍福避趨之’”。