涵養內力自成長——福清電子產業轉型路徑觀察

?? 東南網10月24日訊(福建日報記者　林蔚　通訊員　毛晨熙）

川妹子龔涼紅1992年初到福清冠捷工作時，第一個崗位是報關員。“從當時的報關單看，是整套整套地把顯示器零件發過來，福清工廠只負責組裝。”她說，“前期生產都在臺灣完成，大陸這邊是純粹代工。”

龔涼紅記憶中的情景，是上世紀90年代福清電子企業的普遍運營模式——依靠低價勞動力，生產貼牌產品。

而今，福清電子產業走出一條從依靠勞動力優勢轉向依靠技術創新優勢的成長路徑，正從勞動力密集型產業變成技術密集型產業，福清融僑開發區也由原來的電子產品代工工廠的集聚地，變身為國家新型工業化產業示范基地、國家平板顯示高新技術產業化基地。

去年以來，在全球經濟不景氣、市場需求疲軟的背景下，福清大多數電子龍頭企業加大科技創新，調整產品結構，涵養內力，實現平穩增長。最近，又陸續有宏宇電子等多個項目投產，成為福清工業增長的生力軍。今年1-8月，福清電子信息行業規上產值208.88億元，占全市規模以上工業產值的23.4%，與去年同期基本持平；電子信息行業出口產值18.0514億美元，同比增長5.14%。

先蹲后跳

去年，冠捷電子出現成立23年來的首次負增長，但冠捷高層表現出平和甚至樂觀期待的態度，因為他們業已形成一個戰略共識——“先蹲后跳，謀求轉型”。

事實上，2004年，冠捷就開始對全球知名電子企業飛利浦（Philips)進行逐步并購，今年6月，冠捷電子完成了對菲利普的全面收購。

“并購這樣一家跨國巨頭，對任何一個企業來說都不是易事。因此，我們把去年的負增長稱為‘先蹲后跳’。”龔涼紅說。她現在已是冠捷科技集團捷聯電子公司副總經理。

先蹲后跳，究竟是猛虎撲食前的力量積蓄，還是蛇吞象的自不量力？冠捷給出回答：這是企業轉型的必需探索。

“‘先蹲后跳’是有風險的，但像原來那樣平穩地走下去，可能是一條死路。”龔涼紅說。

2013年，冠捷顯示器產銷量達5400萬臺，繼續保持全球同業首位。然而，僅是量上的首位，顯然不是冠捷的追求。收購飛利浦，被冠捷視為技術研發實力的一次大跨越——重組飛利浦旗下比利時、意大利兩大研發中心，融入冠捷的生產研發銷售體系。

現在的冠捷，除為若干國際一線品牌代工外，更擁有了AOC和飛利浦兩大知名品牌。在福清新上的平板顯示觸控項目，主要生產顯示觸控板（屏），應用于手機、平板電腦、一體機、顯示器等產品，達產后年產值6.5億美元。作為冠捷總部所在地，福清工廠也已非原來的零件組裝地，而成為全球冠捷工廠產品研發的信息集散地。從某種意義上說，這里已成為全球顯示器制造的一個風向標。

今年1-8月，冠捷實現產值181.3887億元，同比增長1.12%，成功扭轉去年的負增長之勢。

冠捷“先蹲后跳”，是福清電子產業微觀業態變化的一個剪影。走出依靠廉價勞動力為知名品牌“作嫁衣”的模式，福清電子產業正打開以技術引擎驅動成長、創設自有品牌的新格局。