福州社區醫院將延長上班時間 增中午門診、夜診

“上海中心”范本：經營靈活才有可持續

在城區32家社區衛生服務中心中，上海街道社區衛生服務中心是唯一的民辦公助社區衛生服務中心。從2003年改為民辦后，中心就把“夜診”作為便民服務的一大特色。

中心主任周偉民表示，多年來，他們的“夜診”越來越有聲有色，得益于民辦機構靈活的經營制度。在用人上，中心除了9名人員是原衛生院的在編人員，其余58名員工全部由中心根據基本醫療衛生業務招聘，不受核編人數的限制，招聘手續也比較簡便，不需要層層審批。

“上海中心”在分配制度上的優勢更加突出。“我們量化了工作指標，工作量大、效率高的人，會得到更多報酬。有的醫生月收入可達七八千元。我們還制定了考核制度，定期開展質檢，如果醫生負責科目的得分率達不到85%以上，報酬就得打折。”周偉民說，好的激勵機制才能留得住人才，而確保了醫護團隊的穩定，社區衛生服務才能可持續發展。

衛生部門：確保延時服務發揮實效

3日，市衛生局副局長繆偉在接受本報記者采訪時表示，衛生局已經收集了各區衛生局和各社區衛生服務中心的意見，將在摸底調查的基礎上，在社區衛生服務中心的編制數、工作人員績效工資的分配上，嘗試進行一些適當的突破和調整，確保“延時服務”發揮實效，讓百姓就診更加便捷。

繆偉透露，經過調整，社區每萬名居民全科醫生配備數有望從現在的2人提高到3人，編制數增加了，業務量大的中心可以擴招醫護人員;對空編率高的中心，在面向社會招聘的同時，考慮通過簡化臨時人員聘用手續，盡可能地把用人自主權交還給中心。

短評：

多一些“即知即改”

社區衛生服務中心延長門診服務時間，衛生部門順乎群眾意見的舉措，值得肯定。在我市深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，應該多一些這樣的“即知即改”。

對群眾有感情，是“即知即改”的基礎。去民之患，如除心腹之疾，務必去之以迅速。20多年前，福州市委、市政府就倡導“馬上就辦”的工作作風，如今這個優良傳統仍在榕城大地弘揚傳承。實踐證明，做任何工作，都要站在群眾的立場，特別是對于群眾的意見訴求，只要是合理的，就應在第一時間予以采納，能改的立即改，能及早解決的盡快解決，以解決問題的實際成效取信于民。

群眾最講實際。任何的“即知慢改”“遲改”，甚至“不改”，群眾是不會買賬的。因此，一定要拿出勇氣正視“短板”，從群眾最不滿意的地方改起，從群眾最希望改的地方做起，把一件一件的小事做好。此番衛生部門自覺“即知即改”，拉近了與群眾的心理距離。這正是人民群眾對教育實踐活動的期盼所在。

工作是否合格，部門說了不算，群眾說了才算。也許，衛生部門的這項舉措，還有很多工作需要完善，但至少已讓群眾看到了新變化。《禮記》有云：“知不足，然后能自反也。”從這個意義上說，“即知即改”就是一面鏡子，大家不妨都照一照。

(福州日報記者楊瑩/文葉義斌/攝)

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