春節一過，企業陸續開工，長樂市文嶺鎮阜山村副主任陳心用又忙活起來。自從擔任村安全監管員后，他每天進轄區企業巡查安全，小到一條電線、一個滅火器，大到廠房設施、員工上崗培訓，都要一一過問。年前，在他的配合下，相關部門就糾正了該村一家煙花爆竹銷售點庫存量超標的行為并作出處罰，及時消除了安全隱患。

他只是目前長樂乃至福州市基層安監隊伍中的普通一員。

一個鄉鎮的安全隊伍建設模式

作為福州市安全生產標準化建設示范縣(市)，長樂安監隊伍建設走在我市前列。而長樂的基層安監隊伍建設得從文嶺鎮說起。

去年3月，文嶺鎮出臺《文嶺鎮村級安全生產管理工作方案》，在每個行政村建立安全生產領導小組，由村委會主任擔任組長，并配備專(兼)職安全員，將各村的安全員指定為轄區的安全生產直接責任人。行政村人口在5000人以內的，配備一名安全員;人口在5000以上的，配備2名安全員。安全員從各村兩委干部中推薦，由鎮政府審查聘任，任期一年，每月給予100元崗位補助，并每年考核一次。

這一模式迅速在長樂得以推廣。截至今年，長樂全市257個村居共配備了262名安全協管員，由各鄉鎮(街道)每月予以相應的補助。這批村居安全協管員要進行轄區安全生產隱患排查治理，每周開展一次安全生產檢查，每月上報;督促生產經營單位開展安全知識“三級”教育，及企業負責人、安全管理人員和特種作業人員的教育培訓工作等。在城區，這一基層安全管理模式與社區的網格化管理進行了融合。長樂吳航街道下轄10個社區和3個村。該街道將安全監管任務下派到各片區的包片干部身上，從日常巡查到節假日進行拉網式排查，基本做到了每月進行一次轄區生產經營單位的全面檢查。