責(zé)權(quán)利明晰使社會效益最大化

于個人，干好干壞大不一樣;于公司，衛(wèi)生達標(biāo)才能順利拿錢

在接手溫泉街道的保潔工作時，“佳好佳”公司同時接收了該街道環(huán)衛(wèi)所的幾十名工人。其他街道的情況也類似。

多年來，由于福利待遇與工作績效不掛鉤，環(huán)衛(wèi)工人一直缺乏工作積極性，不少人干好干壞一個樣。但“佳好佳”改變了這種習(xí)慣。陳健介紹，公司實施分級督查、垂直管理，將清掃地域劃分為若干片區(qū)，每個片區(qū)設(shè)置1名班長，由班長負(fù)責(zé)檢查該片區(qū)的衛(wèi)生狀況和員工到崗情況，并將情況上報片區(qū)管理員，每天由公司進行考核評定，獎懲均立即兌現(xiàn)。

考慮到環(huán)衛(wèi)工人的接受能力，“佳好佳”在處罰上比較謹(jǐn)慎，單筆罰款從未超過10元，而且一開始只是警告，不罰款。首張“罰單”是因一名男性環(huán)衛(wèi)工在當(dāng)班時間沒穿工作服而開出的，罰金5元。這對薪資不高的環(huán)衛(wèi)工人而言，如同“割肉”。自此，“違規(guī)成本”深入人心。

那工作干得好呢?獎勵!“公司在績效工資的基礎(chǔ)上設(shè)立滿勤獎、創(chuàng)新獎，通過激勵機制實現(xiàn)獎勤罰懶。這樣一來，員工們知道，干好干壞大不一樣了。”陳健告訴記者，第一筆“罰單”開出不久，員工王喜成就因帶頭使用新式保潔工具，獲獎50元。

除了獎懲，還能晉升。謝智波算是福州的名人了。他曾獲評福州市“十佳”環(huán)衛(wèi)工人，事跡多次被本報等媒體報道過，今年他又被提名為全國人大代表候選人。就算如此有名、如此敬業(yè)，謝智波之前依然是一名普通環(huán)衛(wèi)工。但現(xiàn)在，他多了一個身份——福州路橋保潔有限公司班組長，大小也算個“中層”，工資也比普通員工多了好幾百元。