福州房管局會同財政部門 無物業(yè)管理小區(qū)或有補貼

本報訊（記者 陳穎旭 張鴻鵬）此前本報報道了福州約1000個無物業(yè)管理小區(qū)，幾乎占到小區(qū)總量的一半，而如何管理這些無物業(yè)管理小區(qū)，則成了一個難題。昨日，記者從有關部門獲悉，福州市住房保障和房產(chǎn)管理局將牽頭，會同市財政局等市直相關部門，抓緊研究制定無物業(yè)管理小區(qū)整治和長效管理機制的具體意見，并提出無物業(yè)管理小區(qū)整治涉及市、區(qū)財政補貼辦法報市政府研究。

記者獲悉，據(jù)今年6月，福州市政府關于《市十三屆政府2011年第20次常務會議紀要》指出，要加快建立無物業(yè)管理小區(qū)整治和長效管理機制，力爭今年年底前基本實現(xiàn)全市無物業(yè)管理小區(qū)實施專業(yè)化（物業(yè)）管理。由福州市住房保障和房產(chǎn)管理局牽頭，市社區(qū)辦等相關市直部門配合，負責全市無物業(yè)管理小區(qū)專業(yè)化（物業(yè)）管理活動的業(yè)務指導工作。由無物業(yè)管理小區(qū)所在地街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）負責組織轄區(qū)內無物業(yè)管理小區(qū)成立業(yè)主委員會或類似自治組織；協(xié)調處理轄區(qū)內物業(yè)管理的日常事務。

專家說法

花錢買服務

走市場化物業(yè)管理模式或是最好的選擇

“無物業(yè)管理小區(qū)要想建立長效管理機制，走市場化物業(yè)管理模式或是最好的選擇。”福州市房管局一名研究物業(yè)管理方面的專家稱，在商品房時代，業(yè)主擁有物權，物業(yè)公司的入駐不僅會提高小區(qū)的居住環(huán)境，更重要的是讓物權增值，業(yè)主是直接受益者。

該專家稱，要推動這項工作，首先要推進組建小區(qū)業(yè)委會的力度，要加大宣傳，動員小區(qū)的黨員、離退休干部和熱心居民參與到小區(qū)建設當中，認真選擇業(yè)委會的候選人，積極動員辦事公道、有一定號召力的業(yè)主參與小區(qū)業(yè)委會的組建工作。

條件較好的小區(qū)，應引導業(yè)委會引進物業(yè)管理公司，由社會市場來管理小區(qū)，而不能單靠政府包干。要完成這項工作，需要街道、社區(qū)等職能部門密切配合。針對無物業(yè)管理小區(qū)收費難的問題，應規(guī)范和細化服務項目和收費標準，實施管理服務和按項收費，并張榜公布收支情況，讓小區(qū)業(yè)主接受“花錢買服務”的觀念。

該專家稱，對于無物業(yè)管理小區(qū)改進管理，需要政府主導、市場運作以及業(yè)主參與。首先，政府投入對無物業(yè)管理小區(qū)設施進行改善，讓小區(qū)逐步步入正常軌道；多渠道籌措資金，讓業(yè)主自行選擇、聘請市場上的物業(yè)公司進行管理；由政府前期投入改造基礎設施，社區(qū)居委會發(fā)揮服務小區(qū)功能，對無物業(yè)管理小區(qū)提供衛(wèi)生、治安等中介服務，在功能上滿足小區(qū)的需要，讓居民逐步接受這種管理模式，并逐步過渡到市場化物業(yè)管理模式，通過業(yè)委會選擇市場化的物業(yè)管理公司。